Earned value

L’earned value management mette insieme tre numeri che di solito si guardano separati: quanto avevi previsto di fare entro oggi, quanto hai fatto davvero e quanto ti è costato. Il lavoro fatto si misura in euro di budget: se una fase da 20.000 € è completata a metà, il suo earned value è 10.000 €.

Come si calcola

Un CPI sotto 1 vuol dire che ogni euro speso produce meno di un euro di lavoro a budget; uno SPI sotto 1 che sei in ritardo sul piano. Dal CPI si ricava anche la stima del costo finale, l’estimate at completion.

Errori comuni

• Misurare l’avanzamento a sensazione: con «siamo all’80%» ripetuto per mesi l’EV non vale niente. Servono fasi con criteri di completamento chiari, per esempio 50% quando la fase parte e 100% quando è consegnata.
• Applicarlo con lo stesso peso a commesse brevi o a T&M: lì il rischio sul costo è del cliente e l’EV aggiunge poco.
• Dimenticare nel costo effettivo le fatture dei fornitori non ancora registrate.

L’applicazione su una commessa, passo per passo, è in earned value: misurare l’avanzamento vero. Dal CPI al costo finale previsto lo spiega cost to complete ed estimate at completion.