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Glossario

Estimate at completion

EAC

La stima del costo totale di una commessa a lavoro finito: costi già sostenuti più costi per completarla. Dice in anticipo se il budget basterà.

L’estimate at completion risponde alla domanda che conta a metà commessa: quanto costerà in tutto, adesso che sai com’è andata finora. Si parte dal costo già sostenuto, che è un dato del consuntivo, e si aggiunge la stima del lavoro che resta, il cost to complete (chiamato anche ETC, estimate to complete).

Come si calcola

Formula

EAC = costo sostenuto + cost to complete

EAC con l’efficienza di oggi = BAC ÷ CPI, dove CPI = valore del lavoro fatto ÷ costo sostenuto

Scostamento a finire = BAC − EAC

BAC (budget at completion) è il budget totale approvato. La prima formula usa una nuova stima del lavoro residuo, fatta da chi segue la commessa. La seconda proietta sul lavoro che resta l’efficienza vista fin qui: è più rapida, ma presume che il ritmo non cambi.

La commessa di Xi Srl

Xi Srl, una società di consulenza inventata, ha un budget di 100.000 €. Ha speso 55.000 € e il lavoro completato vale il 45% del totale, cioè 45.000 €. Il CPI è 45.000 ÷ 55.000 = 0,82 e l’EAC con l’efficienza di oggi è 100.000 ÷ 0,82, circa 122.000 €. Il responsabile rifà la stima delle attività rimaste e arriva a 60.000 €: EAC = 115.000 €. Le due stime differiscono di 7.000 €, ma dicono entrambe che il budget non basta, con metà del lavoro ancora da fare.

Errori comuni

  • Usare come avanzamento la percentuale di tempo trascorso: al 50% del calendario non hai per forza fatto il 50% del lavoro.
  • Ricalcolarlo solo quando qualcuno lo chiede. Aggiornato ogni una o due settimane, mostra la tendenza oltre al numero.
  • Aggiornare il budget al posto dell’EAC: il confronto con la versione approvata è quello che dice quanto margine hai perso.

Differenze fra cost to complete, EAC e burn rate, con un esempio completo, sono in cost to complete ed estimate at completion. CPI e BAC vengono dal metodo dell’earned value.

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